勞務外包過程中存在哪些問題

勞務外包這種方式，不必多說相信我們都知道，主要是指企業將自己公司關于人事管理方面的某一項或者是多項作業進行外包，交給勞務外包公司處理，以此來減少成本，進步企業的競爭力?？墒欠彩露疾荒苤豢磧烖c，勞務外包也是有一些壞處的，下面就詳細給我們講講。

勞務外包盡管說對于企業的優點是很大的，可是企業在進行外包的過程中難免會遇到以下幾個問題：

1、用工單位缺少有效鼓勵，減少安排功率。用工企業往往缺少對外包職工和正式職工一樣有效的鼓勵辦法，這樣一來外包職工在作業中易缺少方向感與成就感，出現得過且過、作業積極性不高、作業功率低劣等現象。

2、外包職工企業歸屬感差，離任率高。勞務外包職工的勞動聯系在用人單位，但作業時間都待在用工單位，面臨“兩不論”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少安排歸屬感，這就導致職工隊伍不穩定，流動性大。

假如遇到這些問題，應該怎么處理呢？

1、盡量做到天公地道，讓職工添加公正感。用工企業要留住人才就必須有合理、有效的鼓勵機制，對外包職工也是如此。用工單位應平等對待外包職工和正式職工，平衡兩類職工之間的距離。一起給予勞務外包職工與正式職工相同的鼓勵和職工福利以進步職工事務才能。

2、加強職工關心，削減隔膜感。盡管外包工不是與用工企業簽訂合同，不是企業的正式職工?？墒菫榱颂砑勇毠さ臍w屬感，所以建議用工企業將本公司的管理方針應用于勞務外包職工，尤其對需求長期在用工單位作業的職工，將其納入公司職工聯系的管理范疇，削減外包職工心思“隔膜感”，減少職工離任傾向。

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